近日西安高新医院发生一起孕产妇流产事件引起社会广泛关注，造成恶劣社会影响，相关责任人已被免职和处分。1月5日，西安一网友发文称，其父亲1月2日中午突发心绞痛，向当地多家医院求助，医院或以中风险地区为由不接诊，或回复只接收发热门诊，或明确表示不接收。最后在心绞痛发作8小时之后，其父亲终于进入高新国际医学中心进行手术，但因耽搁太久抢救无效，于1月3日凌晨离世。

　　病人突发心绞痛却被多家医院拒收，疫情下的西安又曝出防控问题。心绞痛是急症，随时可能危及生命，救治时间何其宝贵，而网友父亲却足足被耽搁了8小时。很难想象，在这8个小时里，网友父亲遭受了多大的痛苦和煎熬，四处求助、寻找医院的网友又有多么绝望和无助。因此必须要追问，医院为什么拒收？谁该为此负责？

　　据悉，孕妇流产事件发酵后，西安已针对急危重症、血液透析、肿瘤放化疗等患者和孕产妇，开通服务电话和绿色通道，提供诊疗服务。这种改变固然可喜，但也让人心酸，如果疫情爆发之初就果断采取此类措施，或许两起悲剧就能够避免。疫情防控工作有一个完善的过程，但不能总以生命为代价，不能出了事故后才去补漏。

　　随之而来的提升医院运营管理效率，实现医院智慧运营模式成为各医院亟待解决的问题。

　　现在随着可视化越来越普及，在工业物联网、电信、智慧医疗、智能交通等行业都有广泛的应用。但依我看来，可视化不仅仅是展示出来，更重要的，是要给大家带来良好的体验。

　　智慧医院是以数字孪生为理念，助力医院实现信息聚合、数字建模，三维映射，搭建智能化数字空间，智慧医院以数字化手段将医院人、机、事、物进行具象化管理，辅助管理者全面掌控医院运营情况，提升医院运营管理效率，打造医院智慧运营新模式。

　　全类型资源统一管理

　　将医院运营所涉及各类主题中软硬件资源进行集中管理，以三维可视化的形式为用户提供所见即所得的创新管理方式。

　　实现从基础设施、医院物理空间、甚至不可见的数据空间的多维度的管理，为用户在数字世界形成一套可视化统一管理载体。

　　全业务综合性管理

　　支持对接医院多部门业务系统，将医院不同业务，不同部门等数据统一整合管理，为管理决策研判提供全面、客观的数据支持和依据。

　　为医院建立数字孪生运营体系，辅助用户将现有设施、规划设施进行可视化管理，在更加全面、深刻认识数据的同时，促进医院业务运营一体化发展，逐步完善数字运营空间的同时促进现实世界中医院的资源调配及运营调度。

　　智慧医院能够全面集成医院各类事件、指标、配置等物联数据和业务数据，可对重点区域、重点事件、人员流动等要素信息进行态势监测，辅助管理者综合掌控大范围医院运行态势。通过各类管理主题的搭建，如医院诊疗、住院、医护、园区能耗、消防、安防等管理场景的建立，形成打通医院各个部门、各个业务系统、各领域数据的运营中心，实现对医院运营情况的全面掌握，有助于减少意外事假发生。