自从马云在2016年的阿里云栖大会上第一次提出了新零售的概念后，众多巨头商家也纷纷响应，积极布局新零售行业。

　　马云表示，在未来的几十年里，可能就没有电子商务这一说法，只有新零售。那么什么是新零售，如何实施新零售，新零售又可以给大众的生活带来怎样的新的改变呢?

　　“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，过去我们购买东西要么是选择网上购买，快递到货;要么是在线下的商店拿货付款，线上线下呈现出一种断裂式的平行发展的趋势。这种趋势会导致线上的互联网力量和线下的实体店终端无法形成合力，无法使电商平台和实体零售店面在商业维度上优化升级，也无法促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型，不利于整个社会的资源整合和利用率的提升。

　　而现在所倡导的新零售恰恰可以解决这个问题，利用大数据和人工智能，解放人力，线上线下整合发力。当下在新零售行业进行探索的最典型例子就是无人零售，其中马云的无人超市也是最广为人知。和传统的零售业相比，无人超市可以通过自动服务、自主结算，解放人力的同时，也节省了购物者的时间，提升购物体验。

　　当下，在新零售进行发酵的还有盒马鲜生。成立于2016年1月份的盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下，以数据和技术驱动的新零售平台。在运营中，盒马鲜生对商品广泛的使用了电子标签，让线上线下的数据同步，实现库存、价格、促销的同步，促进新零售线上线下的融合，提高了效率，降低了管理成本。

　　除了这些行业在新零售行业的火热尝试，当前，传统健身行业也开始向新零售探路，以期获得更优的经营模式。

　　现在已经有健身企业开始摆脱传统的健身方式，将新零售和健身结合，采用小而精的模式，每家健身房的面积在300平米左右，可以按月付款且价格实惠，打破了普通健身房的会员制，24小时健身房无人值守，软硬件一体化和数据无缝对接。通过中央驱动的大数据，将用户、场地和健身教练串联起来，实现需求和运营资源双方最优匹配。极大的减少运营成本。

　　除此之外，在健身的同时还可以通过扫描二维码来购买健身房里的产品，这个产品可不仅仅是指食品和健身小器械，你要是看上了健身房里的跑步机、动感单车等大型健身器械，照样可以扫码带走，并且送货上门，体验想买就买的乐趣。

　　健身房在新零售的成功探索说明健身和新零售结合的时代已经到来。将来会有更多的健身房利用新零售的模式经营。而健身的零售化趋势首先会表现为按次付费，即买即用，告别传统的年卡制。其次是健身器械和操课也将会更加高标准化和低价化。而Mini健身仓、小型健身房和单体操课工作室也会越来越多，成为健身零售的三大业态。

　　现在除衣食住行之外，运动健康已经成为人的第五大刚需。而传统健身房费用昂贵却成为很多健身爱好者的门槛，据数据统计，我国体育用品的购买量是在不断增加的，而健身房的人数却在减少，这说明更多的人选择其他地点运动而不是健身房。而将新零售和健身结合，降低经营成本，让更多的健身爱好者有能力到健身房运动，满足用户运动健康的刚需。

　　在未来，会有越来越多的健身房和新零售结合，改变传统模式，降低人力成本，新零售健身将会是开启运动健康大时代的主力军。