物联网( IoT )正在对企业进行数字化改革。在过去几年中，各行业的公司满怀希望地开始了物联网之旅，重点是改进和自动化现有流程——解决“悬而未决问题”。

既然这些公司已经获得了流程、生产力和成本效益，现在是时候进入下一阶段了：利用物联网创造新的价值主张、商业模式和收入来源。

然而，如果企业在多年前为特定任务设计的基础设施之上实施物联网，就越来越难以体验物联网的全部转型潜力。事实上，85%的企业决策者认为，传统基础设施是他们没有充分发挥数字转型潜力的关键原因。

作为物联网部署的技术基础——包括智能设备、传感器和致动器;有线或无线网络;软件、数据管理中间件等等——您的基础设施应该充分利用现代技术进入21世纪。

传统上，大多数企业已经在棕地环境中实施了物联网，包括专业系统，这些系统大多基于十年前的协议独立运行，通常缺乏充分利用物联网技术全部能力所需的灵活性、速度、带宽、安全性和互操作性。

但是，随着我们最终进入物联网的下一个更具破坏性阶段，企业必须解决基础设施不足问题，以保持竞争力，无论它们在物联网旅程中位置如何。

现代基础设施的商业价值

彻底“重做”您公司的基础设施听起来可能令人望而生畏，成本高昂，但并非一定如此。您不需要彻底改变它——可以采取务实方法，将21世纪的架构元素植入到现有工作流程中。

如果您仍然对进行这些改变持谨慎态度，请考虑长期利益和商业价值。新的基础架构将为您提供更快、更显著的投资回报率，因为由此产生的物联网系统远没有那么复杂，并且针对最新技术和应用进行优化。当基于开放标准时，这些“数字转型就绪”系统支持互操作性，因此企业可以快速、轻松地引入新的解决方案和功能，以更低的成本在未来或现在增加跃进价值。

此外，您将面向未来的基础设施，以利用预计到2025年出现的750亿台连网设备，以及它们将带来的无数用例。此外，您将能够更轻松地将物联网与其他新兴技术集成，如人工智能/机器学习、雾计算和区块链。一旦为总体框架和体系结构设计就绪，您甚至可以逐步实施这些技术。

现在，需要考虑在绿地和棕地环境中实施物联网的成本和预期投资回报。IDC预测，如果数字转型就绪网络与合适的技术解决方案和服务相结合，可在五年内实现402%的平均投资回报率，仅在九个月就可收回投资，平均每年每100个用户节省48117美元，即每个企业每年节省310万美元。

真实世界的革命

百事可乐是最好的基础设施改造案例。百事公司没有将物联网引入过时和低效的技术大杂烩中，而是采用了“基础设施即服务”模式，取代了现有的基础设施。

百事公司与合作伙伴罗克韦尔自动化和思科紧密合作，采用虚拟工业服务器和标准网络基础设施，并在预先设计的可扩展服务器基础设施上提供集中式专家支持。该解决方案包括所有预先配置的硬件、软件和网络连接，以支持百事公司独特的业务需求。

因此，百事公司提高了工厂制造系统的可靠性，同时降低了支持成本。此外，物联网部署允许支持人员通过持续远程监控与基础设施的所有组件进行通信，这使技术人员能够在问题影响生产之前主动解决这些问题。这些革命性变化带来的投资回报几乎是即时的，百事可乐公司也减少了90%的故障排除时间——这意味着更少的停机时间。

如何开始物联网基础设施升级

如前所述，您的基础设施不一定非要推倒重来。以下是如何开始。

1、定义业务转型

很多时候，企业被物联网及其“酷”技术的炒作所吸引，忽视了物联网的转型价值。在研究新基础设施或探索物联网技术和连接之前，请先定义用例和所需的最终状态，以及希望通过物联网解决哪些业务问题?您希望获得什么样的投资回报?

2、分析您当前的基础架构并设计新的基础架构

确定什么是过时的和什么是最新的。您使用什么网络协议(IP)?您的网络有多“ 直观 ”， 或整个IP基础设施(包括交换机、无线接入点和路由器)是否安全地连接在统一平台上?在那里，您可以设计整体的最终目标体系架构，包括灵活的框架和领先的技术(物联网、AI、雾计算和区块链)。

3、做出决定

接下来，决定您是选择一次性革命性改革，还是采取更多渐进方式，或者也许简单地用物联网改造现有系统是有意义的。在此，请牢记投资回报率，并确保您的决定与您的业务长期目标保持一致。当然，您不应该单独做出这个决定。

4、利用生态系统的专业知识

物联网是一项团队运动。没有任何一家公司可以单独“做”物联网--它太昂贵，耗时且复杂，导致回报有限，甚至失败。在确定为数字化转型准备基础架构的正确方法时，请寻求生态系统合作伙伴的建议，其中包括横向和纵向供应商以及本地区域专家，以确保物联网项目(和结果)满足您的特定业务需求。

随着物联网下一个颠覆性阶段的进展，对现有流程的逐步改进将不足以保持公司竞争力。无论您是开始第一个物联网项目还是百分之一，现在都需要花时间来评估您现有的基础设施——它很可能会阻碍您。通过将您的基础设施带入21世纪，您将准备好充分利用物联网的变革力量。