随着智慧城市走出炒作阶段进入落地应用阶段，就预示了它们会迅速崛起。在过去几年里, 全球已经宣布了数十项智慧城市项目。早期采用者已经在实施他们的智慧城市规划。

在智慧城市项目正在全球范围内获得发展，而早期采用者已经开始违背他们原始的智慧城市愿景的时候，对智慧城市空间的发展状况进行一些高层次的探索是有必要的 

以下是我们的十大探索结果：

1. 政府越来越重视智慧城市规划

实施整个智慧城市规划具有较大的挑战性，但智慧城市项目可能会给城市带来潜在好处，如促进经济发展、缓解交通拥堵、降低城市污染以及提高土地利用率，政府也会日益加深的对智慧城市的理解，这也就意味着，政府相关领导会更有信心的进行智慧城市项目的招标。

2.优秀的智慧城市投资案例各有特色 

部署智慧城市的投资比部署物联网的其他项目要复杂得多。 

问题在于对公共开支的预算限制和难以就支出优先事项达成政治共识。很多智慧城市带来的好处是无法衡量的，这也就致使政府出台更少的决策，削弱规划项目规模的野心。讽刺的是，如果项目的解决方案使孤立的、单一用途的，那么项目失败的风险就会更大。 

这些问题需要政府结合多种方法来加以解决。这包括：

为每个城市预先设定清晰的远景

从整体上看投资环境的稳健建模

与企业一起承担成本、风险的商业模式

城市间共享解决方案

已有不少建设智慧城市的政府人员在借鉴其他城市建设智慧城市的经验。包括招募人才计划以及智慧城市规划的解决方案。也开始有小城市的相关企业与政府聚集在一起，以改善智慧城市投资。

3.建设智慧城市有共同的方法

每个城市都独具特色，每个智慧城市的建设都需应对城市自身的挑战。然而，这一领域的城市有几个共同点：

A.较高的政治投资

阿姆斯特丹、巴塞罗那、迪拜和新加坡等经常被列为最成功的智慧城市之一，这绝非偶然。

这些管辖区的一个共同主题是重组政治叙述和政府优先事项，将智慧城市议程设为重点。

最近毕马威与阿德莱德市长MartinHaese进行了合作，这为准备推动智慧城市议程的高层政治领导者提供了一个很好的范本。

在真正的、深远的举措扎根之前，旨在发展为一座智慧城市的目标需要成为城市政治和社会DNA的一部分。

对于跨越各级政府的项目，建立一个相应的政府机构来推动和实施明智的城市议程具有很大的优势。 

B.他们关注的是人文，而非技术

虽然智慧城市具有很强的技术因素，但智慧城市领导人设计城市时，须以公民和居民为中心。

在一些早期的智慧城市项目中盛行自上而下的解决方案，这个方法已经为寻求识别、测量和解决居民的具体痛点的模型开辟了道路。 

这包括使用与居民直接接触的模式，以及人物角色映射以确定城市内不同群体的生活、工作和娱乐方式。

C.城市综合战略 

如果没有更长远的综合战略，建设智慧城市的解决方案注定会失败。

如果你想了解一个政府或城市对建立自己的智慧城市有多大决心，就拿起它的总体规划文件或城市发展计划的副本。 

最好的有一个综合的战略。它确定了决策者为建设智慧城市而优先的事项，同时也确定了实现这一愿景所需的关键推动因素。 

D.他们首先抓住建设智慧城市关键的因素

新加坡就是个很好的例子。它正在投资于一系列的可以实现智慧城市愿景的使能因素。这包括一个异构网络(HetNet)，以实现无线网络和固定技术之间的无缝漫游；智慧城市传感器平台、研发计划；以及一个“生活实验室”，使公司和研究人员能够开发、制造和试验技术解决方案。

阿德莱德市提供了一个建设小型智慧城市解决方案的模板，重点是将建设智慧城市合适的推动因素落实到位。它最近宣布万兆阿德莱德—— 一个新的高速数据网络方案，以改造城市和地方经济。重要的是，万兆阿德莱德将应用于一系列智慧城市的基础项目。包括智慧交通、自动驾驶、智能照明以及闭路电视安全用例。

E.他们把重点放在大规模建设智慧城市上。

迪拜的做法就是一个很好的例子。它的智慧城市平台是智慧迪拜与当地电信运营商之间合作的一部分，旨在为整个城市构建一个安全的智慧城市平台。随着时间的推移，该平台将是整个城市的骨干。

专注于某一点解决方案的城市（例如智慧停车或智慧安防等）将难以获得一份像样的投资回报，并且由于无法延伸发展及技术孤岛会错失物联网的转型的机会。

4.PPP是大型智慧城市项目的主导模式 

虽然全球范围内有一系列智慧城市模型，但公私合作伙伴关系（PPP）模式正在成为主导模式。

全球工程公司Black＆Veatch在2018年“战略方向：智慧城市与公用事业报告”中指出，60.5％的人认为公私合作是智慧城市举措最有效的融资工具

这一点小编深表认同。公私伙伴关系允许政府与企业分担成本、投资风险和收益。

电信公司、数据公司和技术供应商通常是私营部门合作的三驾马车。现在一些私营合作伙伴正在推广智慧城市解决方案模板，重新定位现有智慧城市的战略。FIWARE解决方案已经在多个城市如瓦伦西亚、西班牙使用。

与传统的解决方案相比，使用PPP模式可能更具复杂性，可能给在这一领域专业知识有限的公共部门带来挑战。 

5.收益共享模式正在激增

电信公司、技术供应商和数据公司在智慧城市中看到了巨大的机遇。 

根据思科最近的调研，到2018年底，物联网支出将增加15％，达到7,725亿美元。

虽然物联网的收入对大多数电信公司来说仍然是个位数，但物联网有望成为电信公司和技术公司向价值链上游移动的催化剂。

德国电信的首席执行官Tim Hoettges最近表示，5G将加速电信进入“解决方案领域”，为医疗保健、智慧城市、汽车和其他行业的客户提供软件平台和标准化API。

引用位于Hamburg公司的基于传感器的智慧停车案例，Hoettges指出，电信公司将越来越希望从服务中获取收入：“我们的生态系统正在转变为我们获取收入的模式”

随着电信公司和其他公司更紧密地将物联网网络与平台和服务整合在一起，为智慧城市赞助商提供一站式服务，我们已见证收益共享模式变得更加突出。

6.涉及数据货币化的业务模型还处于起步阶段。 

尽管出现了收益共享的合作模式，但智慧城市数据元素货币化的服务仍在初期阶段。

主要挑战包括构建丰富数据集的时间，以及将数据集可视化的技术难度，然后使客户熟悉这些数据服务从而提高决策的速度和质量。智慧城市的建设者和大型电信公司正在努力增强这方面的能力。

7.数据共享仍然是一个挑战。

为智慧城市平台提供动力的大数据/机器学习算法，除非能够摄取丰富的、高质量的数据集，否则无法发挥最大的潜力。对于开发人员和初创企业来说，如果没有丰富的数据集，就很难在建设智慧城市的过程中进行创新。

大多数政策制定者都明白开放访问政府数据集的价值，并已采取行动建立开放的数据门户。对大多数国家来说，这仍是一项正在进行的工作.

8.未来几年，智慧城市生态系统将与5G和其他新兴技术更加紧密地结合在一起。

智慧城市目前有一套配套的技术，包括低成本、寿命长的物联网传感器，这些传感器收集关于城市环境的数据，使用云计算、大数据来分析生成来支持智慧城市的服务。然而，智慧城市生态系统将在未来4到5年内变得更加复杂，因为它们将开始与城市中的其他技术相结合。

例如：

自动驾驶的机动车最终将与智慧交通流和智慧停车解决方案 结合

智能建筑将与城市环境相连

智慧城市生态系统也将直接融入目前正在建设的异构数据网络(或Hetnet)。

下一代智慧城市生态系统也将更多地应用：

人工智能或机器学习可以从物联网数据中生成更深层次、更实时的分析

边缘计算通过处理云中的数据来解决延迟问题

用区块链保护用户数据，阿姆斯特丹和迪拜已经在这方面取得了成效

9.开放标准将成为规范 

立在专有标准和封闭体系结构之上的智慧城市平台会存在巨大的风险。如供应商的锁定和潜在的互操作性风险，以及随着时间的推移而增加的成本

私营部门合作伙伴将越来越需要使用开放标准和体系结构的解决方案，这些解决方案可以与其他解决方案和供应商进行互操作。

在物联网/智慧城市标准化的推动下，智慧城市的建构者将越来越多地在与私营部门合作伙伴的招标中推动开放标准和开放架构的使用。

10.标准化的努力将积聚动力。

智慧城市空间的标准化是复杂的，因为它潜在地跨越了作为智慧城市基础的底层技术的标准化，物联网通信的5G服务就是其中之一。

在过去的12-18个月里，全球对智慧城市需要相应标准(或最佳做法)的看法发生了重大转变。为使建设智慧城市的方法标准化，国际上出现了一些组织，包括国际标准化组织，欧盟委员会, BSI和地方标准机构。

推进智慧城市标准化的努力仍在继续。智慧城市的建设者在规划和实施智慧城市项目时将越来越多地利用这些标准！