导读：今年3-4月，无疑是视频物联网领域最热闹的两个月，也是看点最多的两个月。先是阿里云，再是华为、宇视，最后是海康，都开了自己的伙伴大会，再加上去年安博会大华的HOC，这几大家基本上算是确认了自己接下来的方向和打法。
今年3-4月，无疑是视频物联网领域最热闹的两个月，也是看点最多的两个月。先是阿里云，再是华为、宇视，最后是海康，都开了自己的伙伴大会，再加上去年安博会大华的HOC，这几大家基本上算是确认了自己接下来的方向和打法。
今年3-4月，无疑是视频物联网领域最热闹的两个月，也是看点最多的两个月。先是阿里云，再是华为、宇视，最后是海康，都开了自己的伙伴大会，再加上去年安博会大华的HOC，这几大家基本上算是确认了自己接下来的方向和打法。华为4月合肥的智能安防峰会，更是宣誓了对安防的决心，透露了对行业现状的不满，亮出了自己的肌肉。
对于风起云涌的江湖，身在其中知其苦，不在其中看其乐。对于诸多业内同事、行业媒体、行业专家来说，看到聊及大家的方向，就必须要进行一番比较而后安、而后快，纵评完了再横评，横评完了再拆开评，就那么点儿事，我们充分发挥了全民娱记的优秀品质，从技术、产品、方案、企业战略、老板性格、相互拆台挖墙脚、隔空喊话等各个角度，全方位、无死角的解读、分析、栓对儿、制造矛盾和看点，仿佛身在江湖的不是那些老板，而是我们。一大波“专业人士”睥睨天下、挥斥方遒，充满了“这事要是我来干，我绝对不会怎么样怎么样”或者“如果这个棋这么下满盘皆活”的指点江山之气。这种氛围，让我想起了《走向共和》里袁大头的一段话。他说：“多来实的，少来虚的；多帮忙，少添乱。当年康有为说的那一套，能把紫禁城给掀翻了。可你让他盖一间房子试试？他连个鸡窝都搭不起来。孙文也一样，说是要搞建设，要建20万里铁路，我授他全权，可他建了一尺啊，还是建了一寸啊？甭学那一套！”抛开袁世凯这个人不论，但这段话是站得住脚的。也特别适合送给在这个视频业务变局已起，AIOT各家争鸣时期的旁观者。
如现在论调所讲，视频业务的三座大山，算力、算法、大数据的鸿沟，在人工智能时代愈发凸显。但如果说大山，不止这三座。视频业务要开花，落地是关键。算力不讲，华为的优势已经非常明显；算法这个，“独角兽”再封闭还是那个东西，不会像芯片一样无法逾越，只是时间问题（而且独角兽做的落地算法也不咋地嘛，至少非民用领域还是没什么大出息）；大数据方面，视频数据的获取和分析，目前华为还真是没有什么优势，是需要去填平的。还有一座大山这里没提，那就是用户，这也是广受争议的碎片化问题。再次说，AIOT，视频物联网，真的不是通信。用户太多了，多到数不过来。这就造成了安防也好，视频物联网也罢，这么多年除了在规模化市场外，广域市场并没有形成垄断。很多细分市场不断地有营收虽不高、但利润很好的企业出现。比如最新获批科创板的视联动力。这家企业做的面就比较窄，主业为高清无压缩视频传输业务，主要服务高端项目和视频会议等。但2018年营收11.5亿元，净利润高达4.7亿。这样细分的企业三板还有一堆，都是面窄、深度行业化、营收不高利润高的。由此来看，视频领域，跟通信一家设备商伺候五家运营商的大客户模型区别很大。通信领域是1（设备企业）+X（运营商），那么视频领域就是1（设备企业）+N（用户）+1（无穷类用户及需求）。软件定义摄像机，是在面对海量用户时没有海量方案不得已而为之的办法，这点华为也很清楚，这需要时间。垄断之说，可以休矣。
再看云。华为擅长的铺管道、搭建巨型的城市级云平台；阿里也擅长做云，而且阿里有运营血脉，有了云有了数据，是要变现的。但如果用云上的大数据比作安防领域的大山，这点就有问题。传统的安防企业，现在的视频物联网企业，真真儿的是云的用户而非缔造者啊各位大哥。除非这个企业疯了，不要命了，才去血拼云的运营和搭建，才去抢阿里的运营生意和华为的管道生意，这跟基地组织去大张旗鼓的打老美没什么区别。从今年的几场会上，我们都会看到，视频物联网企业正在淡化云的概念，强调边缘智能。这是从视频业务的特性出发的。如果用在公安、城管、交通的物联网大数据，与互联网大数据的根本区别就是时效性。互联网可以分析一类人的消费、出行、爱好特征，进行汇集、提取，形成画像而后使用，这个在时间上并不强调高时效性，只要能模块化、结构化，时间长一点无所谓。但用在治安和交通的，出了事情立刻要报警、处理，人命关天，不能等。所以，边缘智能后的边缘域和节点反应要比云快的多。可淡化云不等于不用云，而是让它做不一样的、也更重要的工作。边缘是快速，云是海量。云在物联网的应用，应该是长期积累的大量数据行程结构化后，对今后工作进行运营和安排所用，比如布防，比如治堵。一个治标，一个治本，中西医结合，达到更高效率。在这个过程中，视频企业真正的目的是利用云去做SaaS，而不是去做PaaS层的东西。（提萤石和乐橙、小米那就是抬杠了，占不到几个企业营收的多少。）从这里看出，视频云是基于城市云平台和网络的应用用户，而不是抢云饭碗的。说安防企业做大数据是去抢云生意，这个说法比较奇怪。
对于华为的褒奖，现在成为了政治正确。一旦有了华为批评的声音，这个声音就成了众矢之的。华为的芯片，在朋友圈里一片表扬之声，有个同学很不合时宜的在群里说，不能说完全自主知识产权，IP核授权还是从ARM买的，结果被骂惨了。但任总在接受索尼公司CEO吉田宪一郎采访时候却说：“华为还不是世界第一，希望外界不要神化华为。”对于华为进入安防，或者说进入视频物联网领域，应更客观的看待。华为是我们最为钦佩的一家中国企业，说伟大一点不为过。华为的伟大，是在对技术的投入，是在管理的先进，是在海外市场的巨大成功，是在执行力。同时我们也要看到，截至目前，华为在安防市场并不像想象中的那么成功。这里边有重视程度的原因，有时间差的原因等等。发力伊始，存在这样那样的问题很正常。而且我们对于华为的进入，本来就抱着不一样的期待，期待着革命，期待着格局的改变，也期待着广大的底层中小企业能乘坐大船出海，借助华为的安防业务迈入更加广阔的通信海洋。期待不一样，当然眼光就不一样。有问题说问题，才能正视听，才能促进发展。如果有问题不说，说也是避重就轻，那岂不成了西安奔驰出事广大汽车媒体集体静默的笑话了吗？
除了华为，我们更应该思考视频物联网企业的将来和方向。有几个比较值得关注的点，可以深刻的思考。
1、华为和视频企业的竞争，到底是从何而来：这点一直在想，也没有个眉目。到底是华为降维打击到安防，从安防再切入视频，还是传统安防企业向上走，去抢占智慧城市、智能制造的市场？到底是华为向下沉，还是视频企业向上走？左思右想不得其解时候，只好用“大势”这个词来忽悠自己。智能化让视频数据的价值密度大大提升，这些数据能够在满足安防需要的同时，更能为更多行业的高效运行、管理提供丰富应用，这种大势势不可挡。无论上浮和下沉，都是奔着这个而来。
2、视频物联网企业转型的血脉和基因问题。从视频物联网到大数据，从设备商到城市之心，这里边存在的很大一个疑义就是，我们是否有这个能力。视频数据的运营和管理，与视频设备的生产、软件的研发和视频数据的获取完全是两个概念，这里边需要超级强悍的管理和分发能力，作为解决方案提供商，视频物联网企业是否有这样的团队，是否有这样的能力，是否有这样的基因，这是值得高度关注的问题。
3、核心的竞争力是什么。核心竞争力一定是产品和技术，这是毋庸置疑的，但还有一点非常重要，那就是企业的架构和梯队。比如华为，做了公共级产品，做了企业级产品，也做了消费级产品，都很成功。这肯定不是任总什么都懂，而是把管理变成了哲学，在知人善任的同时，又有了完备的考核、激励制度和合理的公司架构作为支撑。如第二点所说，视频物联网企业转型，必须要想到的是如何建立团队，如何设立考核，如何调整架构，这几项缺一不可。我们太长时间习惯了单打独斗、外儒内法。王安石的变法之所以失败，除了保守势力强大之外，也在于过分的强调“君权集中”。所以核心竞争力除了科学技术之外，还要有完备的专业团队和专业管理，靠一己之力很难做大。大势上必须是君权神授，但专业领域，就是管理哲学的分而治之。
4、天下大势，分久必合。仔细看这几个企业，从板块上是有竞争，但也有互补，互相合作的空间还很大。企业的经营一定是利润第一，营收第一，效益第一，活下去第一。有利益，能合作，死对头都能成伙伴。所以看待问题，应该“风物长宜放眼量”。大华与阿里的合作就是很好的例子。无风不起浪，坊间的传闻，也不都是空穴来风。
