1、永辉与腾讯的新零售“豪华朋友圈”

经过数月的筹备，日前，由永辉超市、屈臣氏集团(麾下百佳超市)和腾讯三方联手打造的“百佳永辉Bravo”超市首家门店开业，这也是继去年10月三方宣布成立合资公司后开出的首家门店，也标志着新成立的百佳永辉合营公司正式迈向市场。再进一步看，腾讯和永辉除了家乐福、百佳等之外，还拥有一群“豪华朋友圈”，比如2018年12月，永辉超市斥资35亿拿下万达商管股权，在此之前还售出永辉云创20%的股权;永辉超市还拟持有中百集团不超过40%的股份，更早之前永辉则是与上蔬集团进行过合资合作。值得注意的是，永辉的主要股东中，还有牛奶国际，牛奶国际经营万宁和华南市场的7-11便利店等，也是零售圈的巨头之一。(第一财经)

2、当1.9亿90后成为消费支柱 你却没有搞懂他

最近半年消费行业，非常多的讨论都集中在00后身上，我认为适当讨论是对的，过多讨论是错的。：对于今天的消费品企业来说，不要花太多的时间探讨00后。整个90后是1.9亿，整个00后1.4亿左右。90后不可能有统一标签，是因为他们诞生在一个激烈快速变化的时代，他们的父母也在快速地变化，他们的故乡在快速地变化。他们有人是工人的后代，有人是农民的后代，有人是商人的后代，有人在沿海，有人在内陆，有人直到考上了大学才看到省城的高楼，有人从小就活在城市。他们有的人从小经历的就是奋斗。有的人从小就已经不需要奋斗，他们的组成，经历，都过于复杂，故而我们要旗帜鲜明得提出：90后根本无法标签化，更不能简单归类。但是也有共性：1、对于喜欢的东西，敢于作大额支出。2、90后的线下社交能力比起上两代人有明显的“退化”，而对应的是线上社交能力的提升。消费主义在90后心目中是既成事实，无需再教育。他们热爱消费，他们既大方又小气，他们是一群人，又不是一群人。(进击波财经)

3、卖身失败 壹号食品终止“鲜生友请”门店重组和资产收购

近日，壹号食品发公告称，鉴于各利益相关方未能就“鲜生友请”门店重组、资产收购事宜达成一致意见，商务谈判失败，故决定终止对“鲜生友请”门店的重组和资产收购。这也意味着，壹号食品收购鲜生友请所有门店的计划将落空。同时，该公司申明，从未要求“鲜生友请”门店关停，无权亦无法参与其公司内部任何有关经营、负债处理的决策。在2019年5月28日双方举行最后的商务谈判之前，“鲜生友请”门店大部分已处于关停状态。(联商网)

4、大白兔周边最近超火 如何看待跨界营销?

从“大白兔蛋糕卷”、“大白兔香水”、“大白兔冰淇淋”到“大白兔奶茶”，轰炸式的跨界营销手段成功地引起你的注意!让消费者想去吃它的蛋糕卷，很买它的香水，很想去喝它的奶茶。这才是大白兔玩跨界营销的目的，吸引消费。跨界营销之所以这么火，那是因为它能通过引爆话题流量，来提升品牌知名度及加深消费性对品牌的认知。1. 精准洞察，贴近品牌内核;2. 形成反差，引爆话题流量;3. 瞄准时机，迅速抢占风口;4. 花式营销，以创意驱动流量。这意味着跨界营销角逐时代已经来临。没有精准高明的营销战术，想在竞争激烈的跨界角逐中胜出，谈何容易?(品牌观察报)

5、消费者“少出门” 天猫618淘鲜1小时达订单量大涨50%

数据显示，天猫618期间淘鲜达1小时达订单比之前增长超50%。同时由于气温逐步攀升，淘鲜达1小时达棒冰的销量大增189%，酸梅汤销量更是猛增了13倍。随着夏季气温的升高，近期全国各地消费者都启动了“少出门”模式。“1小时送上门”服务成为盛夏刚需，推动淘鲜达订单量大幅增长。其中，华南和华中地区订单量同比增速分别达到103%和88%。每天上午买菜和下午茶时段，都是淘鲜达订单量高峰期。(联商网)

6、海底捞开卖小龙虾 巨头们开始收割小龙虾红利了?

海底捞开卖小龙虾了!它共推出3款口味，首创了“话梅黄酒味”小龙虾 ，以盒装形式在全国开售，但目前是测试阶段，仅在海底捞积分商城售卖。前有呷哺呷哺旗下的凑凑火锅首创的“小龙虾火锅”，现有海底捞也开始卖小龙虾，餐饮巨头们要收割小龙虾红利了吗?海底捞推出了3种口味，分别是话梅黄酒味、金黄蒜蓉味、麻辣味，后两种是小龙虾的经典口味。麦当劳、肯德基早就盯上了小龙虾，如今两大火锅巨头海底捞、呷哺呷哺也进军小龙虾市场了。对于顾客“爱爱爱不停的小龙虾”，餐饮店或许也该重视起来了，将小龙虾适当融入自家的菜单里，跟上潮流，打造新的营收利器。(职业餐饮网)

7、农村消费越来越重品质：从有啥买啥到啥好买啥

农村消费越来越火：今年一季度，乡村消费品零售额同比增长9.2%，增速高出城镇市场1个百分点，乡村消费品零售额占社会消费品零售总额的比重为14.7%，比上年同期提高0.1个百分点。在山东平度农村，消费结构在升级，家庭耐用品消费受青睐，农民更加追求品质消费、个性消费，农村消费的巨大潜力持续释放。(人民日报)

8、美团为什么变“黄”?

除线上App外，线下触点和交互入口未来也将变为黄色，这包括了单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。美团单车(即之前的摩拜单车)也将在未来进行旧车置换时，变为一款黄色为主的车辆。我们采访了美团设计部相关负责人，试图找出美团变黄色的原因。美团联合创始人王慧文希望把线下品牌、线下流量、线上品牌、线上流量四者结合到一起，把所有线下曝光和交互在形象上打到一个点上，以达成“不管是哪个业务，远远看到都是美团”的目标。(PingWest品玩 )

9、认识教条化、机制僵化是祸根 7-11“兵败”中国?

本月3日，日本经济新闻报道称，除了对24小时营业的批评导致的开店放缓之外，日本最大便利店连锁企业7-11和罗森将启动实质性降价。在中国，一度被便利店从业者推上神坛的7-11正面临门店增长停滞，同店销售下行的窘境。在华东，7-11面对被全家把持的上海市场束手无策，一年多未能开出一家新店。在华北，7-11得以在大陆立足的北京、天津市场被便利蜂全面超越，关店数逐年走高。在成都，7-11市场份额持续萎缩，过去一年净关店10家。

一位零售领域的投资人认为，7-11在中国没有贯彻密集开店的“板子”不能打在中国团队的执行力上，而应该打在教条化的认识和僵化机制上。便利店是个系统工程，为了大批量、流水线式开店，7-11曾设计了7个店型模板。按照日本总部的规定，如果有一个柱子在店铺设计的主动线上，如果超面积的店铺无法分割转租，这个店即使拿到也开不出来7-11的扩张高度依赖于人。按其内部经验，平均每一百家运行满一年的店，一年里面只能培养出30个合格店长。在没有人员流失的理想情况下，门店年化增长速度限制在30%以内。但这些资深管理人员的严重流失，无疑会令7-11的扩张速度再降一个台阶。(联商专栏)

10、小米线下“补课”：铺设更多实体店面 扶持生态链公司

6月12日，小米成立中国区线下业务委员会，分为线下销售运营部、小米之家、渠道管理部、省代业务部、运营商战略部、零售市场部、区域管理部、综合管理部8个部门，并明确了具体负责人。铺设更多线下店、扶持生态链公司售卖更多样化的硬件——这两项举措帮助以硬件为流量入口的小米获取更多互联网用户，最终通过提供互联网服务获取更多利润。要成为成为万物互联时代的巨头，小米还须努力巩固优势。尽管目前小米拥有成体系的生态链，但IOT端属于多品类、多形态、跨行业领域，小米还要协同标准、整合资源，长期投入布局。(投中网)

11、一条北京首家实体店入驻大兴荟聚中心

6月15日，全球生活良品集合店一条北京大兴荟聚中心店正式开幕。店内商品涵盖图书文创、家居百货、数码家电、美妆洗护、美食厨房、服饰鞋包、运动健康……是从一条生活馆线上商城的十万件全球生活良品中精选出来的500多家优质品牌，3000多件全球生活良品。此外，店里的每一件货品，都有一个专属“电子价签”。微信扫描电子价签上的二维码，就能看到详细图文介绍，了解货品的产地、材质、设计故事、使用测评。线上商城的优惠活动，也会在电子价签上同步显示。消费者既可直接在店里购买，也可以微信扫码电子价签，直接在线上下单，货品将会免费送货上门。店内还有各种特调饮品，消费者可以手机点单，在店内随意浏览。饮品制作好后，会收到短信，提醒你饮品已制作完毕。(联商网)

12、绑定阿里?7-11便利店的会员体系至少迟到了5年

5月，7-11华南区宣布全面接入支付宝“蜻蜓”支付系统。这就意味着，7-11华南广州、深圳、佛山等超过11个城市1000余家门店，均可使用支付宝“蜻蜓”刷脸，消费者无需手机，到店刷脸支付即可。这应该是在全球有68000家门店的“便利店之王”截止目前最新的数字化科技应用了。支付便捷之外，“蜻蜓”系统最大的亮点在于，让顾客可以通过刷脸直接注册会员，与支付宝会员体系打通，共享会员信息。这不仅只是顺应技术潮流，也意味着7-11终于开始打造自己的会员体系。这距离竞争对手全家在会员体系上发力，过去了已经整整五年。(商业街探案)

13、一枚雪糕引发的千亿市场之争

一直以来，冷链都被认为是物流领域一块难啃的骨头，而随着电商、新零售业态的火热发展，众多巨头的入局促进了冷链行业的活跃发展。618激战正酣，京东冷链宣布与蒙牛乳业达成合作意向，将为蒙牛冰品开放覆盖全国的冷链仓网布局与冷链B2B核心骨干网，打造从工厂到销地再到餐桌的一体化解决方案。就在半个月前，阿里旗下驯鹿冷链与中和澳亚达成战略合作，并宣布其冷链项目正式落户天津市静海区。这背后的千亿级冷链市场一直是零售、物流巨头争相布局的关键战场。(每日经济新闻)

14、每日优鲜正向DST、软银寻求新一轮融资 估值20亿美元以上

生鲜独角兽公司每日优鲜正在以20亿美金以上的估值，寻求融资数亿美元，他们已接洽DST、软银等，同时，连续投资四轮的腾讯，也正在内部评估过程中。此轮融资进行时间较长，资本较为谨慎，原因是“太烧钱了”。2017年3月完成C+轮、金额2.3亿美元的融资时，每日优鲜估值为15亿美元。(晚点LatePost)

15、滴滴接入第三方出行服务商 试水聚合平台

滴滴近期将在App接入第三方出行服务商，尝试做聚合平台。目前，其已经和秒走打车等多家出行服务商完成谈判，第三方入口即将率先在成都等城市开始。据滴滴知情人士透露，今后滴滴将陆续接入更多第三方出行服务商。上述知情人士介绍，以后，在滴滴的App中，除了原有的快车、专车等，会新增加一个为“第三方”入口，用户可以通过这个入口呼叫第三方出行服务商的车辆。(界面)

16、可口可乐51亿美元收购COSTA后将推出首款即饮咖啡

针对即将推出COSTA即饮咖啡的消息，可口可乐相关负责人回复称，可口可乐正拓展COSTA咖世家咖啡的业务，6月底将在英国上市一系列新的即饮包装咖啡，并进一步推广到波兰和中国。这是可口可乐51亿美元收购COSTA后，推出的第一款COSTA即饮咖啡。可口可乐相关负责人称，“(中国)无糖茶饮料目前市场占比虽然不大，但近几年呈现双位数的年复合增长率，远高于含糖茶饮料。”(北京商报)

17、Uber将与和AT&T合作测试5G“飞的”

据AT&T周二表示，该公司将帮助Uber在2023年正式推出空中出租车服务。这两家公司正在展开合作，计划使用AT&T的5G和LTE网络来支持下一代电动垂直起降车和货运无人机。他们的目标是2023年在洛杉矶、达拉斯沃斯堡和另外一个尚未宣布的国际城市推出商用服务。(新浪科技)

18、幸福西饼与饿了么口碑开启战略合作升级

幸福西饼宣布与饿了么口碑正式开启战略合作升级。饿了么口碑将为幸福西饼提供全域会员基础搭建服务，打通阿里体系多平台入口前端展示，并提供从开店选址，餐品选择，用户精准触达，广告营销等多环节的数字化服务。(36氪)

19、哈啰出行：一个“坑”也不能少

近日，哈啰出行上“钉钉”的消息不胫而走。钉钉在“钱包”中上线职场顺风车的入口，点击进入之后，实际的运营方为哈啰顺风车，当使用该业务时，需要有“钉钉认证企业、同城、一天两单”三项限制，目前，已接受车主报名。 据了解，钉钉职场顺风车具体三个限制：第一只限职场人，会标识钉钉认证企业的字样，第二限同城，第三限上下班。从侧面可以看出，鉴于顺风车业务的特殊性，在安全性上也在探索更好的落地方案。 自从滴滴的两起顺风车事故之后，行业面临大整顿，一家独大的滴滴遭遇前所未有的困局。不过，滴滴渡劫一定程度上成了行业间接“上升”的时间窗口，这其中哈啰出行是最为活跃的一个。(IT老友记)

20、京东供应链接入社区拼团

6月17日讯，近日获悉，京东有关部门目前正在与兴盛优选、你我您、十荟团、松鼠拼拼、邻邻壹在内的多家全国性社区拼团平台密集接触，部分平台已陆续展开合作，京东商品面向社区拼团场景全面开放。 据了解，目前的合作主要围绕京东供应链，在商品供应、大数据选品、品牌营销、仓储物流等四方面，面向社区拼团行业提供与家庭场景(厨房、客厅、卫生间和卧室)相关商品，包括食品饮料、家庭清洁/纸品、个护、酒类、家用电器、手机数码等。(零售渠道观察)

21、圆通斥资1.2亿 在浙江成立一家商贸公司

6月16日消息，近日，由圆通速递的大股东上海圆通蛟龙投资发展(集团)有限公司发起成立了一家浙江圆嘉商贸有限公司，公司成立于2019年5月，注册资本为12000万元人民币，法定代表人王海彪(现任圆通速递财务中心总监)。 据了解，该公司经营范围：日用品、服装、五金产品、家用电器、食品、食用农产品、出版物的批发、零售;卷烟零售;装卸搬运服务;仓储服务;道路货物运输。

22、壹米滴答：壹米小件再次升级 0-70kg全部上楼

6月15日消息，壹米滴答昨日宣布壹米小件再次升级。 本次升级主要表现为：在公斤段上从0-60kg升级为0-70kg;服务方面，100%送货上楼，1h回电、2h解决需求;时效方面，壹米小件实行优先中转、优先装车、优先中转、优先派送;覆盖范围包括全网12000多家网点，可通达港台，一二线城市覆盖率100%，区县级覆盖率90%;在性价比方面，降低泡货价格，从1：6000调整到了1：9000，相当于直接打6.66折。 壹米滴答称：升级后的壹米小件满足一口报价、实现大小货齐发，依托覆盖全国的运力网络，将为顾客提供更高效、更便捷、更优质的高性价比服务。(来源物流指闻)

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2019年7月30日-8月1日 · 深圳会展中心

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