5G的进程比我们想象得还快，它就像一辆已经启动的跑车，载着来自各个行业的乘客加速狂奔。这篇文章，我将继续呈现2020年AIoT领域的最新发展趋势之一，5G。

如今，我们面对的问题，不再是要不要拥抱5G，而是在不得不直面5G的前提下，怎么用好5G，助力企业发展。

一些昨天很成功的企业，想要在今天和未来继续取得成功，就得不断寻找新的增长方式，开启“第二曲线”。第二曲线，由管理大师查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书中提出。

总是停留在“第一曲线”，就会被舒适区所“禁锢”，无法超脱。S型曲线会不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转，柯达、诺基亚、雅虎…都是沉沦第一曲线，陷入平庸的实例。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，那么企业永续增长的愿景就能实现。通向第二曲线的道路并不平坦，要一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”。用汉迪的话说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”

现在，有实力载着千行百业，从“第一曲线”跃迁到“第二曲线”的底层共性力量之一，就是5G。不过5G虽然能力很大，但是挑战也不小。5G列车的“司机”相当顽皮且富有探索精神，80%的概率并不会沿着3G、4G铺设的既定路线向前走。可以说，5G将把我们这些乘客带入前所未有的“无人区”。

因此，在5G这条通向未知的道路上，选好“老司机”很重要。这名“老司机”最好已经验证了自己寻找“第二曲线”，甚至“第三曲线”的能力，让公司保持着良好的发展，还要能领先众人，多想一层、多看一步。

在国内，具有“老司机”特征的企业很明显，那就是华为。1G曾是摩托罗拉的天下;2G诺基亚、爱立信、摩托罗拉三足鼎立;3G高通突出重围;4G苹果重新定义了手机;而到了5G时代，华为成为最有实力傲视群雄的企业之一。

所以这周，我与华为技术有限公司无线产品线副总裁、华为无线网络战略与业务发展部部长兼首席战略官徐伟忠，在他的办公室里，进行了一次只谈干货的交流。

那天，他刚完成重要的海外移动通信会议回国，掌握了全球5G的最新进展。同时，作为首席战略官，他还有一种能力，能将那些遥远的、局部的、零星的东西，拼成一幅完整的画面，形成一个体系，并且教会别人如何去建立这套完整认知。

我们一人一杯咖啡，围绕5G，开启了不那么轻松的对话，逐个探讨了5G的应用场景、战略布局、最新进展、5G与WiFi 6、挑战与对策…

谈场景：立足高价值业务

彭昭：面对5G，不少企业还是很迷茫。能否举例说明你们看好并重点投入的5G应用场景有哪些?

徐伟忠：5G从哪里入手，我们一直在探索。从头部企业入手，抓住高价值业务，是我们目前的选择。这是一个踏实的围绕具体场景，进行技术体系重构的过程。

比如在能源领域，我们联合南方电网、移动集团，一起打造5G智慧电网。在测试中，我们初步验证通过运营商网络切片，为电力行业客户提供定制化的“行业专网”服务。

制造领域，我们联合上海联通、商飞，共同打造了全球首个大飞机制造数字化工厂。核心的4个典型场景包括：云化机器视觉、AR辅助、机械臂远程操控、海量数据上传。这4个典型场景又具体落实为50个应用子场景，具有代表性的比如拼缝检测，运用5G可将检测时长缩短80%、人力节省95%。

在海外，我们和博世、西门子、倍福(Beckhoff)共同推动成立了5G产业自动化联盟(5G-ACIA)，促进5G在制造领域的标准化和规范制定。例如在德国，华为与博世完成了5G服务于智能制造的网络架构，和5G被集成模式的研究与验证。华为与倍福联合开发了5G网络性能评估平台，加速5G集成开发。

彭昭：机器视觉、AR+设备管理、远程操控…你列举的都是非常重要的场景。最近我看到，Forrester预测在5G、AI等技术的推动下，边缘云服务市场在2020年将至少增长50%，这个数字很可观。

徐伟忠：这几个仅仅是代表。除了刚才提到的这些例子，华为在车联网、智慧医疗等领域，包括2022年北京冬奥会的5G相关应用，都在进行尝试。

从B2B业务来看，5G时代最大的变化可能是，5G的行业应用不再围绕网络能力展开，而是围绕场景展开。这次变化有可能彻底改变我们不曾深度触及的传统行业的生产结构、生产关系，甚至思维方式。

大家必须要一起来探索才能找到5G的核心能力。我们不会只描绘愿景，只看好的一面，也要分析技术演进过程中可能面临的问题。任何技术的普及都需要时间，不会一蹴而就。

彭昭：为了促进这些业务场景的落地，你们投入了哪些资源?

徐伟忠：通信技术发展有个规律，基本上每10年一代。华为从2009年就开始进行5G技术的研究，到今年正式5G商用，不知不觉中已经累计投资了40亿美金。

现在5G的行业应用还处于一个酝酿期。随着5G网络部署的推进，我们预计越来越多的企业将会开启第二曲线，各种各样的应用可能呈现雪崩式的发展。

在2C消费者方面，我们积极推动Video 3.0，让视频从广播电视、互联网模式，演进到移动高清模式。无论是4K/ 8K视频，AR/ VR的产业发展，我们希望给消费者带来更好的体验。

在2B企业方面，我们作为创始成员，参与了5G汽车联盟(5GAA)、5G产业自动化联盟(5G-ACIA)、工业互联网产业联盟(AII)、5G 应用产业方阵(5G AIA)等行业组织。

面对未来，我们认为有一些成功经验可以借鉴。比如5G的先行技术，NB-IoT窄带物联网就取得了很好的发展。一开始没人投芯片，华为就投，协同模组厂商，连接水表、气表、家电、门锁…短期之内就形成了NB-IoT接近亿级规模的应用。5G推进中，我们也会借鉴这些经验。

未来10年是5G发展的黄金10年，华为的组织是围绕业务而设计的，并在运作过程中不断优化。现在我们在5G网络侧(不含终端)，整体人力投入超过10,000名。

华为无线会去考虑我们该做的事情，但不会把所有事情都包揽了，我们会把更多的空间留给合作伙伴。5G的成功归根结底建立在生态链成功的基础上，垂直行业的合作伙伴可以在华为的底座上开展工作。我们能做的就是服务好生态伙伴，让他们炼石成金，引爆5G的杀手级应用。

谈进展：投入中频研究

彭昭：5G和WiFi 6之争似乎愈演愈烈，在这方面有哪些最新进展?

徐伟忠：从场景上来看，5G和WiFi有很大区别。WiFi更多的是侧重于室内、园区内的场景。WiFi 6技术引入了一些5G的空口技术，性能相对WiFi 5有所增强，但安全、抗干扰以及组网等方面和5G仍存在着较大差距。

应用场景上，由于WiFi覆盖距离短，室外广域通信主要依靠4G、5G的蜂窝通信技术。在室内，WiFi像其它技术一样，都面对各种各样的问题，因此很多行业也在积极探索WiFi 6与5G通信技术的结合应用。

彭昭：所以要思考的，不是竞争，而是结合。

徐伟忠：每项技术都有自己最适合的场景。

其实一直以来，全球电信界期待一个地球共用一套电信标准的想法，终于在5G时代实现了。曾经，2G有两套标准、3G有三套、4G也有两套。到了5G，十分难得的只有一套标准。

在频谱方面，为了满足5G更大容量和更高传输速率的需求，各国都在致力于为5G分配更多频谱，尤其是中频频谱。在刚刚结束的2019世界无线电通信大会上，中国代表团提出未来4年将6Ghz频谱用于5G网络研究的提案。这个提案得到了欧洲、俄罗斯、非洲、中东等大量国家的支持，迅速形成产业共识并通过大会批准。

我们也将联合产业界伙伴，共同展开6Ghz频谱用于5G的关键技术研究工作。

彭昭：华为围绕5G在全球范围内取得了哪些最新进展?

徐伟忠：讨论5G时，经常说技术重构和商业模式的变革，往往忽视了时间也是5G时代的一个核心。5G时代，时间是一个重要变量。我们的进展很快，每隔一段时间就有质的变化。

到目前为止，华为已经获得60多个5G商用合同，其中有32个来自欧洲，11个来自中东，10个来自亚太，7个来自美洲，1个来自非洲。5G基站的发货量已经超过40万站，这个数字每天都在增加。

从2C业务上来看，4G时代，视频、游戏、网购，是最热门的移动宽带应用。从2B业务上来看，整个从产业链，从芯片、模组、到终端、设备、云平台…都很完整，而且布局很快。

在华为上海研发中心的X-Lab，我们展示了各种新型应用。5G时代折叠屏手机、Video 3.0、AR/VR可能将成为一种新的标准配置，让我们获得一个新的空间，去开发出更多体验良好，甚至是全新的应用。

5G的发展速度我们也做了一个预测，我们预测到2021年，全球的5G用户将达到5亿，从现有节奏上看，这个预测偏保守。如果与3G、4G做个对比。我们认为5G只需要3年，就能达到5亿用户，而3G用了9年，4G用了6年，才达到同样的用户数量。

谈挑战：重构技术体系

彭昭：5G的挑战也不小，包括5G的覆盖、耗电和价格等问题。这些挑战，你们怎么应对?

徐伟忠：这些挑战的本质是指向5G的价值问题。我们首先需要明确5G带来的价值是什么?5G是一项关键技术，是一个为千行百业创造跨越式机遇的引擎。

5G基站因为使用频段比4G高，使业界产生5G基站覆盖小、布网密度高的误解。通过多年的投入和研究，华为使用超级上行等技术手段，使5G基站与4G达到同站共覆盖的效果，基本上实现5G与4G基站建设1:1的覆盖。

我们还研究出了5G极简的解决方案，可以支持多频段、多制式都高度集成在一个基站产品中，节约了站点空间，无需新增站点和基站，5G与4G可以做到共站。网络复杂如5G，我们还提出自动驾驶网络，将网络功能按需从中心至边缘分层部署，实现云边协同的分层自治。

彭昭：不是自动驾驶“汽车”，而是自动驾驶“网络”。

徐伟忠：这是一套网络智能运维的解决方案，为了在2G-5G“四世同堂”的时代，实现网络的自治、做好网络的运维。也正因为我们历经2G、3G、4G，来到5G，所以才更懂5G的网络需求。

再说耗电，从目前5G基站产品来看，5G设备的功耗相比4G稍微大一些，但基本上维持在一个数量级，小区容量还提升了30多倍，相当于5G基站设备比4G设备能效切实提升20~30倍。IMT-2020(5G)推进组在定义功耗时，明确提出5G可以带来每比特功耗的降低。

彭昭：得算明细账。

徐伟忠：对。在同样的覆盖能力下，5G可提供67倍的4G容量，每比特能耗只有4G的1/25。

从基站价格来看，设备成本是与生产规模成反比，规模越大，成本越低，这是产业商业发展的基本市场规律。5G元年的通信设备与4G元年，2009年的通信设备相比，同样处于高位，但是现在4G设备单价，比10年前4G设备便宜了很多。5G基站的价格也会随着规模增大而逐年降低。

我们不能因为现在的挑战就低估5G的发展。随着时间的递进，当5G成本大幅降低的时候，原有的技术体系和模式会被重新架构。

媒体现在所宣传的“5G可以几秒钟下载一部高清电影”，是用现有的思维惯性思考5G。如今延续4G道路发展5G的这种惯性正在消失。原有惯性的消失，打开了一片新的天地。如果所有人、物的连接全部实现，将会产生多少数据?这么多的数据红利，怎么创造价值?

设备数量和数据的快速增长，背后隐藏着巨大的需求和商业机会。边缘设备产生的大量数据，和日益提升的对网络实时传输和处理能力之间的矛盾，越来越显著。抓住刚需、解决矛盾，就是创造价值。各行各业都在围绕云、端、边相结合的架构，寻求一种动态平衡。

创造价值的动力，会驱使千行百业回归本源，找到初心。无论对技术的演进，还是对行业的特性，我们都满怀敬畏的去思考和融会。

本文小结：

1.有实力载着千行百业，从第一曲线跃迁到第二曲线的底层共性力量之一，就是5G。

2.5G时代最大的变化可能是，5G的行业应用不再围绕网络能力展开，而是围绕场景展开。

3.生态伙伴是5G创新的源泉，华为能做的就是服务好伙伴，引爆5G的杀手级应用。