对于大多数制造业来讲当前形式下，思考更多的是逆境之下如何求生存、谋发展?

如今，您可能会面临这些灵魂之问如何韬光养晦，布局未来?开源受限，精益管理如何开展?能否通过数据看清当下、预测未来?年度营销任务落下的课应该如何补?要加速数字化建设和智能转型IT基础架构应该做何种变革……

2020年3月31日，由ENI经济和信息化网与青岛CIO联盟、洛阳市信息化发展促进会 山西新能源汽车行业协会联合主办的“精益管理 智数有方-智造应用场景及成果分享”华北线上分享会，以数字化转型、MES专家，CIO，新一代创新技术应用，大数据治理，营销数字化顾问组成的强大阵容，为参会的200多位华北制造业企业CIO及IT相关管理者，就企业精益管理涉及到的生产、营销、决策分析、基础架构等诸多方面进行了深入的分享。

王爱民

北京理工大学数字化研究所所长

北京理工大学数字化制造研究所所长王爱民，就“数字化转型内涵”、“精益与MES融合”、“数字化转型背景下MES发展趋势”、“精益MES规划与推进要点”四个方面，建议制造业管理者要重新审视企业的经营运行组织形态，重新思考业务及指标驱动的本意，打造面向用户需求的数字化转型、精益思想相融合的数字化业务管控系统。

王爱民提到，在数字化转型的背景下，业务范围的扩大，带来MES更大广度的集成与协同;业务深度的扩展，带来MES与工艺业务的深度融合;业务协同的深入，带来MES精益与精细的管控和决策;业务管理的动态性，决定了MES必须向柔性可扩充架构方式。并建议制造业应该采用势能驱动的MES实施方法论，通过瓶颈痛点驱动化、复杂问题简单化、简单问题规范化、业务功能场景化设定企业MES规划的核心思路及需要解决的问题。

耿峰

中集冷藏箱有限公司CIO

在以《数字化工厂从哪里起步》的演讲中，中集冷藏箱有限公司CIO耿峰，就数字化转型的理念、范围、阶段，提出数字化转型三要素，即精益化、自动化、信息化。同时，就数字化精益涉及到的数据采集、数据分析以及数据应用实时改善的内容及实践途径，结合企业的创新历程及场景进行了分享。在详细解析了当下制造业数字化转型的六大难点、以及数字化牵引下的企业业务模式变革之后，耿峰总结道，融合是数字化工厂建设的关键词和方向，也是一个实时动态的过程。

吴天耀

戴尔科技集团大中华区战略发展部制造行业架构师

在以“为装备制造业加速 戴尔边缘及云计算解决方案”的主题演讲中，戴尔科技集团大中华区战略发展部制造行业架构师吴天耀通过对装备制造业市场发展现状及趋势分析，提出在5G商用大背景下快速增长的移动数据流、流数据&非结构化数据流、实时数据等使得制造业数据已经不再“中心化”。制造业需要拥有边缘计算能力，以更好地发挥大数据的价值。并详细介绍了戴尔科技集团持续推动边缘计算变革创新的专业优势以及边缘及云计算解决方案。

张龙飞

帆软顾问咨询总监

对于制造业在数字化转型和精益管理过程中绕不开的“数据价值”，帆软顾问咨询总监张龙飞从“数据驱动、智能经营”理念起始，结合制造业当下面临的成本防控、资金流动、产能波动、订单违约以及员工复工的压力，就帆软提出的精益管理理念：PDCA闭环运营作了深入分享。并就PDCA闭环运营中覆盖到的P：目标管理、战略拆解，制定计划;到D：综合管控驾驶舱、协同门户、过程监控、实时决策;C：结果检查、绩效透明;A：经验总结、持续改进、问题跟踪闭环等不同管理范畴，介绍了闭环运营对于企业精益管理的支撑。

许学申

纷享销客华北区营销中心总监

疫情的发生，使得制造企业和客户之间、企业内部组织体系之间被迫物理隔离，企业原有的客户营销和服务体系失灵。对制造企业而言，迫切的需要重构客户价值营销和客户交互关系，从客户出发，做内部业务流程的精细化设计，利用数字化技术精准定位和运营销售增长因子，持续赋能制造企业精益化发展。在《数字化营销赋能企业精益发展》的演讲中，纷享销客华北营销总监许学申分享了纷享销客客户生命旅程数字化业务蓝图设计理念，以及支持该理念落地的PaaS平台架构。纷享销客可以帮助企业构建以客户为中心，以业务为驱动，实现客户在线、伙伴在线、员工在线、交易在线及服务在线，通过全业务流程的数字化建设助力企业科学决策、精益管理。同时，许学申分享了新疆特变电工应用纷享销客CRM的数字化营销实践，通过对业务项目的精细化设计和管理，使得企业运营效率获得提升，帮助企业基于数据更好决策。纷享销客是连接型CRM服务商，为企业提供数字化营销解决方案，目前纷享销客产品应用终端数居国内CRM行业榜首。

活动的最后，北京理工大学王爱民就听众提出的“MES云化”、 “不同物料加工时间不同如何同步”等趋势及具体应用的问题进行了详细解答。

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