助一下。整个行业的影响力和创新力会随着价格战而减弱，接下来受到影响的就将是用户享用移动互联网服务的权益了。

近日，工信部表示，“今年将推动电信运营企业通过降低流量资费水平、信用购机等举措，带动5G消费。”言下之意，在行业主管部门的宏观调控这只“有形之手”下，5G资费即将又迎来下降。这不禁让人感叹一句，运营商真难啊，5G的第一口汤都还没喝上，就又面临降价了。

事实上，5G资费体系的稳定来之不易，在经历了17、18、19三年的流量资费毫无底线的价格战的“摧残”下，在2019年底，国内流量资费体系已经濒临破产，因为实在是降无可降了。

当时国内三大运营商坐不住了，因为5G马上就要来了，如果不能在5G到来之前把流量资费价格稳定住，那运营商近年来赖以发展的“技术红利”将失效，砸进去建5G的钱将很难取得可观的回报。

于是，经过颇有默契的酝酿，当时三大运营商做了一个艰难的决定：停止价格战，携手稳定流量价格。为什么说是“艰难”呢?因为当前三大运营商基本上已经完全同质化，无论是网络、产品和服务，都大体一样，除了价格战，三家之间几乎没有其他可以用来争夺用户的手段了。

这个决定很快就在市场侧得到了落地，在接下来推出的5G套餐资费中，三家运营商保持了高度的一致：颇高的门槛、颇高单位资费。与此同时，叫停了为祸多年的“不限量套餐”和“超低资费套餐”，而中国移动为表诚意，也及时修正了有线宽带业务的免费赠送策略。

可以说，为了保证大家在5G真正到来时，还能够喝上汤、吃上肉，三大运营商是付出过努力的，而这种努力毫无疑问是正面的，是有益于行业发展，甚至有益于用户的。因为叫停了价格战，运营商的各层级单位就会把精力放到打磨优化产品和服务上去，这对提升产品和服务质量是大有裨益的。

说实在话，此前的价格战虽然表面上让用户捡到了一些小便宜，但实际上，这对行业的发展是伤害极大的，整个行业的影响力和创新力会随着价格战而减弱，接下来受到影响的就将是用户享用移动互联网服务的权益了。

我们可以想想，为什么我们能建成世界上最牛逼的4G网络，4G基站总数量占世界总数一半，每个中国人享受到的移动互联网服务处于世界最高水平?为什么中国能做到这一点呢?最主要的原因就是运营商手里有钱，运营商能持续赚到钱，这充分保证了他们在投资上的能力。

想想欧洲大陆那些看起来富饶的强国吧，疫情之下，推行在家办公的第一天，就把他们的羸弱的网络弄崩溃了，比如，英国政府让民众在家办公的第二天，国内四大运营商巨头的移动网络集体宕机了;比如，法国政府呼吁大家通过网络购物的当天，很多地方的人们就惊奇地发现，手机竟然连不上网络了，也进不去在线购物网站。这个现象跟欧洲大陆那些运营商羸弱的财务状况、捉襟见肘的投资能力是密不可分的。

所以，让运营商赚到钱，这是对行业好，也是对用户好的事情，虽然这个逻辑看起来很奇怪，但事实就是如此。

再讨论一个问题：降5G资费到底能帮老百姓省几个钱?!

我们来看看运营商现在到底从每位用户那赚了多少钱：根据近日三大运营商陆续发布的第一季度运营报告显示，第一季度中国移动用户ARPU为人民币46.9元，中国联通为40.4元，中国电信的情况类似，这意味着什么呢?这意味着每位用户一年给运营商交付500元左右。

而在今天，500块钱能做什么呢?吃一顿网红餐厅，看一场周杰伦演唱会，从武汉坐高铁到北京，在北京的连锁酒店住一宿……而中国移动能给你什么呢?全年365天24小时全天候的网络连接，高速的移动网络服务，优质的客户服务和运维保障体系的支持。

假设一下，如果移动资费继续下降至当前的5折，会为每位用户一年省下来250元，用户会高兴吗?当然会高兴，因为省下来250元可以买6斤猪肉回家吃。但运营商将面临什么局面呢?毫无疑问将陷入严重亏损的状态!而难以为继的运营商能怎么办呢?缩紧投资，精简服务，延缓技术演进步伐，恶劣的情况下什么会破产停止服务。

为了每年多吃6斤猪肉，以后不用移动网络了，你愿意吗?

人们常常会质疑中国移动这样的巨头的利润高达千亿，但却没有意识到中国移动服务着10亿的用户，算下来，中国移动每年从每位用户身上就赚100元，这个利润水平相比美国、欧洲、日韩等国家的运营商，可以说是非常差的，这完全是集腋成裘啊。

总结下我的观点：我当然赞成作为国企、央企的运营商适度让利于民、让利于中小互联网企业，这是企业属性决定的。

但是，在当前通信行业进入周期性的萎靡状态下，能不能不要一再上演“釜底抽薪”这样的戏份，国内移动通信事业在短短二十年间实现对欧美主流国家的反超，市场化起到非常重要的作用，运营商(尤其是中国移动)应该算是国企队伍中经营体系最健康的企业了，如果一再通过各种手段把运营商逼上“绝路”，接下来运营商只有一条路可走，被重新收编，回到邮电时代，成为跟水电煤一样的基础民生服务，我想这是谁都不愿意看到的一幕。