虽然"新基建加速"、"上云、用数、赋智"等国家指导方针及政策推动了中国企业数字化建设的加速和进一步深化，但企业应对疫情常态化也同样需要制定数字化的"常期的对策"。

2020年8月26日，思诺冶金设备(上海)有限公司总经理王邦裕、SAP资深方案架构师张定邦和工博云署项目总监王硕，共同做客线上直播间，就"新常态下，外贸企业数字化转型如何做?"涉及到的核心问题，剖丝抽茧，从行业挑战、发展趋势、应用场景和实际操作等多个层面进行了精彩分享。

思诺冶金设备(上海)有限公司总经理王邦裕从案例角度现身说法，结合行业特点、企业优势及发展规划等层面分享了企业如何通过云转型，快速实现协同增效，管理提升的方法论。

针对非标准化、订制化、门槛高、技术专业性强的行业特点，以及当前国外疫情严重、全球产能过剩、人工成本增加、市场竞争激烈的问题，思诺冶金设备坚持全球化布局、加强技术研发、开拓国内市场，并整合上下游资源，打通整个产业链，通过数字化、智能制造赋能，为客户提供一站式服务的全产业链业务。

除此之外，思诺冶金设备还通过打造云端管理、工业互联平台及数据中心提高企业核心竞争力，未来也将收购制造工厂打通整个价值链，建设ERP、MES系统，让公司搬到云端，实现去中心化，以此加强服务，贴近客户。

SAP资深方案架构师张定邦首先展示了一段智能ERP的案例视频，以创新的人机沟通方式带给外贸企业上云、赋能、数字化转型的启示，紧接着结合当下中小企业面临的外部市场竞争及内部复杂业务流程、信息孤岛、经验管理、转型升级等普遍问题，阐述中小型跨境外贸行业企业急需按下创新加速键，迈向数字化经济、差异化极端、颠覆性创新的道路。

同时，张定邦对中小型跨境外贸行业企业目前的IT系统普遍应用架构的缺陷做了细致分析，针对手工流程为主、业务发展变化快、人手不够费用少等行业特点，提出管理理念要先进、功能要全、系统要活、价格实惠服务好等信息化需求，而端到端的、可快速借鉴的最佳业务实践流程才能支持企业数字化转型。

在此基础上，单一的SAP云ERP，即可支持企业全部业务需求，包括背靠背销售管理流程、集成的、端到端的管控流程等，其灵活易用的的特点为企业数字化提供了更多便利。加之SAP用云的方式聚焦业务为企业持续性创新，提供企业完善的管理流程，可谓保值增值，受资本市场的青睐。

上海工博云署项目总监王硕则提出在全球外贸低迷时期，韧性企业更擅长提高运营效率，降低成本，利用数字化提升生产力实现降本增效。

面对即时绩效监测、全面的流动性管理、灵活可控的生产等一系列挑战，韧性企业的公有云智能ERP对企业的数字化起到加速作用，其功能覆盖完整的公共云业务管理套件，包括智能的集成套件、数字平台、智能技术，充分发挥SAP强大的体系化开发特点，实现行业化需求与ERP的整合，帮助企业解决端到端之间的无缝衔接。另外，王硕还通过展示图表案例的方式分享SAP Business ByDesign如何帮助企业完成内部组织管理、日常财务工作及打通内外部供应链。

综上，王硕表示，上海工博云署核心业务产品——基于云计算的SaaS商务软件可全面满足成长性企业的业务需求。

最后，上海工博云署项目总监王硕在讨论环节就参会嘉宾提出的“企业的数字化具体规划，如何做”等问题进行了解答，并结合上海工博云署尊重与被尊重、合作与发展、贡献与分享的经营理念与企业实际情况进行了深入交流。