在“新基建”加速国策带动下，2021年成为“加速”元年：工业互联网建设应用加速、数字化转型加速、数字化新技术应用加速等说法纷沓而来。这难免让一些企业管理者及IT负责人们心生焦虑。加速的方向及趋势是什么?企业需要什么样的积累和前提条件?有哪些方法论、实现工具、实践经验及成果?企业应该选择什么样的时机踩下数字化转型加速的油门，实现弯道超车的梦想……

2021年2月3日，由ENI经济和信息化网与美云智数联合主办的2021年首场线上CIO直播课，主题关注“数字化转型加速下的MES应用”。北京理工大学数字化制造研究所所长王爱民，美云智数资深解决方案经理蔡鹏分别从理论、方法论以及实践经验的角度，就课程主题与参会的上百位制造业管理人进行了深入的交流。

王爱民

北京理工大学数字化制造研究所所长

北京理工大学数字化制造研究所所长王爱民，就“数字化转型内涵”、“精益与MES融合”、“数字化转型背景下MES发展趋势”、“精益MES规划与推进要点”四个方面，建议制造业管理者要重新审视企业的经营运行组织形态，重新思考业务及指标驱动的本意，打造面向用户需求的数字化转型、精益思想相融合的数字化业务管控系统。

王爱民提到，精益是MES的思想，脱离精益的MES是没有思想的。在数字化转型的背景下，业务范围的扩大，带来MES更大广度的集成与协同;业务深度的扩展，带来MES与工艺业务的深度融合;业务协同的深入，带来MES精益与精细的管控和决策;业务管理的动态性，决定了MES必须向柔性可扩充架构方式。并建议制造业应该采用势能驱动的MES实施方法论，通过瓶颈痛点驱动化、复杂问题简单化、简单问题规范化、业务功能场景化设定企业MES规划的核心思路及需要解决的问题。

蔡鹏

美云智数资深解决方案经理

从生活可以更美的，到工业也可以更美。“拥有53年制造业根基和创新基因的财富世界500强企业——美的集团，之所以营收、净利润等指标跑赢市场，数字化转型是‘加速器’，而美云智数是美的集团数字化的重要践行者。”美云智数资深方案经理蔡鹏通过丰富的场景，详细介绍了美的从2013年启动以软件驱动业务、IT一致性变革为核心的数字化1.0，到之后的“+互联网”双智战略实践，直至数字化2.0、工业互联网实践、+互联网业务变革，到今天实现全面数据驱动的全价值链卓越运营整个创新发展历程。

同时，在深入介绍美的数字精益工厂、设备智能互联SCADA监控平台等具体智造成果之后，蔡鹏介绍了美云智数的“智能制造套件”，这正是美的数年数字化转型、工业互联网实践的丰硕果实。在从服务美的到实现产业链输出、跨产业链输出的过程中，这些成果已经转化成创新的种子，赋能于诸多制造业的数字化转型及工业互联网实践。“智能制造套件”包含了精益管理、智能制造规划咨询，以及工艺仿真、智能MES、供应链管理等工具套件，为企业智造转型加速提供全套的方法论及实践途径。

美云智数智能制造套件

图片来源：《数字制造工业互联》PPT

在活动的最后，有位参会管理人提问:“跟其他MES及工业互联网方案及服务商比，美云智数的服务和技术优势有哪些?”，蔡鹏表示，美云智数背后是“千人团队”技术团队支持，过硬的技术以及高质量的服务，已经深受300+行业领先企业的认可;另外，美云智数解决方案是基于IT技术与业务深度融合的变革，提供从咨询到工具全套的全价值链云服务，涵盖研产供销各个环节;加上基于美的集团53年的制造制造业根基以及创新基因，由此沉淀企业经营管理精髓，能广泛应用于电子产业，在装备制造、食品、快速消费品、农牧业等40+细分领域，隆基股份、恒安集团、长安汽车、铁骑力士、比亚迪、宝时得等均有落地案例。