受访嘉宾 | 中煤集团信息管理部总经理王乐

主持人 | CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长 刘晶

采访地点 | 中煤集团总部

关于中煤集团

中国中煤能源集团有限公司（简称“中煤集团”）是国务院国资委管理的国有重点骨干大型煤炭生产企业，煤炭总产能达3亿吨。中煤集团信息化、数字化建设起步比较早，在煤炭行业水平较高。“十四五”期间，中煤集团将紧紧围绕数字化转型，不断增强“五力”，赋能企业高质量发展，为中煤集团更好服务于行业、国家和社会奠定基础。

　　刘晶：您是如何理解数字化和数字化转型？

王乐：数字化是信息化发展的更高阶段，也是时代发展的需要。数字化转型有深刻丰富的内涵，我认为这是一场以信息化建设为基础，结合新一代信息技术创新应用，推动企业管理模式、生产模式甚至商业模式的重大变革。数字化转型是一项系统性工程，需要突破的不仅仅是技术路线层面的内容，更重要的是在企业内部经营管理方面的突破和变革。

　　刘晶:中煤集团的数字化转型有何特色、难点和战略意义？

王乐：中煤集团数字化建设按照“五统一”原则，全集团管控类业务的信息化系统建设的比较全面也比较扎实，集中化部署也较为彻底。中煤集团在2011年国资委信息化水平评价中位列央企中15名，在2019年央企国资监管信息化建设检查评估中名列前茅，综合评分97分。这是中煤集团数字化转型的优势所在，也是特点之一。

数字化转型与企业管理现状、业务模式息息相关，需要懂业务、懂业务的复合型人才深度参与，还需要企业战略模式和业务变革需求的牵引。由于传统企业各种条件制约，很难吸引、培养高端复合型人才，也很难用数字化思维去考虑企业战略模式和业务变革路径。这是当前数字化转型的主要难点。

今年是“十四五”开局之年，中央对国有企业高质量发展提出了更高要求。我认为，要将数字化转型和国企改革结合起来推进，这两项工作是相辅相成互为补充的关系。国有企业改革的总目标是做强做优做大，路径是增强竞争力、影响力、创新力、控制力、抗风险能力等“五力”。

数字化转型的目标就是要推动企业竞争力、影响力、创新力、风险能力等“四力”的同步提升。国企改革解决的是企业活力、体制机制束缚和创新动力不强等问题，数字化转型解决的是企业效率提升、生产力水平提升和创新手段等问题。由此可见，数字化转型和企业高质量发展有着深刻内在联系，具有非常重要的战略意义。

　　刘晶：中煤集团的IT机构设置、人才培养有何安排？

　王乐：中煤集团信息管理部下设规划处、应用处、项目处、运维处、基础设施和网络安全处。今年可能会根据集团公司总部新的战略定位进行调整。

数字化人才培养主要由人力资源部推动，现阶段主要是按照行政和技术双通道发展，有专门的职称评定分类。在日常工作中更多是通过参与项目建设实践、内外部培训、论坛交流等方面了解前沿技术，开阔眼界。

　　刘晶：如何开展数据治理和管理？

王乐：数据治理是一个比较大的命题，我们是分两方面推进的。一是管理类数据，二是生产类数据。中煤集团建设ERP系统时就已对管理数据进行了多次治理。

生产类数据涉及面广，数据采集方式有很大不同。现阶段是按照分级分类方式管理，集团总部、二级企业和末级生产单元对数据的使用诉求不同。集团总部目前主要只提取了煤矿、煤化工板块的部分数据，主要用于安全生产监控和大数据综合分析。

　　刘晶：目前，中煤集团有哪些新技术应用及探索？

王乐：中煤集团主要在大数据、人工智能、云计算、5G以及区块链等技术应用方面进行了一些探索。

通过对煤矿企业、煤化工企业DCS系统、装置运转数据进行大数据分析，实时监控设备运转的健康状况。通过大数据分析，探索开展客户画像，精准营销，挖掘潜在客户。对井下工业视频运用AI算法分析技术开展井下人员违章作业预警预控。部分单位已经建立了私有云平台，并引入5G等技术开展煤炭的智能化开采、掘进、巡检和无人驾驶等应用。

另外，我们也在考虑利用区块链防篡改技术，确保合同签约认证的权威性。目前，这些技术的应用正处于探索中，尚未普及。

　　刘晶：未来，中煤集团数字化转型有何规划？

王乐：“十四五”期间，中煤集团将紧紧围绕集团公司“存量提效，增量转型”的发展思路，以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展。今明两年年将开展一些基础工作，下一步要按照规划逐步有序推动。